在草创阶段，基本上都是夫妻店，头脑里想的都是如何让店生存下来；发展到几百号人的时候，头脑里想得更多的也许是怎样更好地把工厂的规模再扩大一些；发展到上千近万人的时候，头脑里想得更多的也许是怎样把竞争对手的市场份额也抢过来，做行业的佼佼者……俗话说得好，水往低处流，人往高处走。 门窗企业做得越大，门窗企业主的想法就越多，就越感“高处不胜寒”！毕竟要想在某个行业中成为佼佼者，没有一个很好的战略做支撑，门窗企业主永远只是那个门窗企业主，成为不了门窗企业家！

战略是长远规划，不像风口般“昙花一现”

一般情况下，我们看事情往往比较容易陷入片面性的思维习惯当中，就窃以为看到了事实的真相，哪知那其实只是事实的影子而已！

小米手机抓住互联网+的时机，搭上了时代潮流的风口，仅仅用了4-5年的时间就从一个默默无闻的小牌子，成为了今天手机行业的一线品牌！不过，也就是那点劲头而已，现在再去看下小米的表现，你就会惊奇地发现，那业绩已经是远远不能同日而语了！甚至还不如 ViVo、魅族这些之前二三线品牌在市场的表现了！笔者还听闻雷军现在在为小米寻找下一个风口了！

从这里我们可以看到，小米目前的发展其实是没有长远规划的，至少我们还看不到其有一个很好的战略做支撑，所以“泯然众人矣”！

与小米形成鲜明对比的就是苹果手机了！虽然苹果因为乔布斯的原因而“丧失”了曾经的销售神话，但是苹果对自己的战略很明确，依然是手机行业的佼佼者，继续担当起引领手机行业发展的“领军品牌”！

所以从这个问题上我们就可以看出，有战略和缺乏战略，或者不好的战略对于一个门窗企业的发展是具有非常明显的区别的！

战略是销售目标和政策的导师

在很多情况下，小到一个杂货店，大到一个门窗企业集团，每一年、每一个季度，甚至每一天都会使用不同的销售激励政策来加强对销售的促进。同时，为了更好地辅助销售政策的落地和完成销售任务，都会不约而同地把资源都投入到对销售政策的扶持上，以更好地争取在销售旺季中一下子完成年度销售目标。

《建军大业》中攻下南昌就是＊＊＊的销售目标，对南昌市中每一个重要的战略要地，＊＊＊进行了分而取之的销售政策。当某个战略要地因为过于强势而迟迟都难以攻下的时候，＊＊＊高层就把所有的资源（人力和物力）都投入到那里，以确保一定拿下，不遗余力！

至于为什么要拿下南昌？为什么选择南昌？其实这个就是战略！拿下南昌只是销售政策中的销售目标，建立属于＊＊＊自己的军队才是战略，是销售目标的导师！正是因为有了非常明确的战略，在制定销售目标和销售政策的时候，销售的方向才不会出现偏差，或者才能够更好地、及时地对不符合实际情况的销售政策进行指导和做出引领，不至于出现重大的错误或走错方向！

也因此，很多的门窗企业在发展的过程中，也许都会制定出一段时期内适合门窗企业发展的战略，但是这个战略往往不是过于脱离门窗企业的实际销售政策资源配套，就是偏离所在行业的发展航向，以至于总是感觉自己的门窗企业与行业发展不在同一个轨道上！

俗话说，适合的才是最好的！战略基于门窗企业来说也是一样，从这个角度来说，只有适合门窗企业、与门窗企业所在的行业发展保持方向一致的战略，才能算是一个好的战略！