一个偶然的机会，让笔者有幸认识了帝奥斯伍董。经过一番促膝畅谈，连自己似乎都被伍董慷慨激昂的言论和战略布局等感染了。正所谓“内行看门道，外行看热闹”，在与伍董的攀谈中，笔者虽然对于门窗是一个外行，但是，从营销的科学角度，以及对营销的认识上，笔者还是从伍董的言谈中似乎也看到了一点端倪，并深深的感受到，在互联网+的思潮下，门窗行业也正在经历着一场巨大的变革。

行业领头羊未现

伍董表示，虽然在行业中，帝奥斯可以说是一个做得比较不错的门窗品牌，但是尽管如此，在终端消费者心目中，也是几乎是一个闻所未闻的品牌。而且，目前门窗品牌中，年销售额过亿的也是屈指可数，更别说有什么上市公司之类的可言了。所以，从这个角度上来说，目前的门窗行业领头羊还没有出现。

在笔者看来，门窗在一个家庭的使用量相对来说是一个不小的数目，起码金额是不小的，甚至可能比家居中的家电还庞大。但是比起知名度，家庭成员中关注家电的比门窗要大的多。从这个角度来说，好像有种避重就轻的感觉。

也正是因为没有像电工行业一样出现像公牛一样的行业领头品牌，门窗品牌可以说是鱼龙混杂，黄婆卖瓜——各唱各家好。然而，对于终端消费者来说，最大的坏处就是缺乏标准进行“验收”，对于质量更是“无所适从”。

合作观念有待提升

在谈到目前的厂商合作模式方面时，伍董表示，当下门窗品牌与渠道商的合作基本在原则上都还是执行“一城一店”的合作方式，不过在实际执行的过程中，有些渠道商出现了挂羊头卖狗肉的状态，随着竞争的加剧，以及产品同质化严重侵蚀，挂羊头卖狗肉已经走向了一种常态化。

从这里可以看得出来，门窗厂商合作的观念都还是比较传统，这种情况的出现以及越发严重性，笔者认为，主要的原因还在于品牌力不够，没有形成对渠道商的“控制”。同时，有些品牌的盈利甚至是以卖样品为主了！这也在一定程度上伤害了该品牌在渠道商心目中的位置。所以，要加强对门窗渠道商思想观念的升级成了一个很重要的信号，否则，品牌力上不来，凝聚不了渠道商，谈何发展呢？