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2017-10-10 责任编辑：张伟 浏览数：
在门窗品牌的经营中，因为受到门窗产品非标订制这一特性的制约，再加上内部管理的混乱，订单货期问题经常困扰着中小门窗品牌，全厂上下一团乱的情况经常发生，订单少了愁没单，订单多了愁单交不出去，当老板的很难过上几天轻松日子，这种问题的根源到底在哪里呢？
在门窗品牌的经营中，因为受到门窗产品非标订制这一特性的制约，再加上内部管理的混乱，订单货期问题经常困扰着中小门窗品牌，全厂上下一团乱的情况经常发生，订单少了愁没单，订单多了愁单交不出去，当老板的很难过上几天轻松日子，这种问题的根源到底在哪里呢？我们如何有效的解决门窗生产过程中的货期问题呢？
1.找到问题，要找方法就简单多了，我们可以针对性的从以下方面改善货期：
2.聚焦产品，做少点、做好点，将有限的资源放在核心的产品上。
3.花时间整理仓库、弄清仓库数据，建立安全库存，确定库存标准、采购量标准和采购频率标准。
4.选择优质供应商，选择可以对货期负责的供应商，只有你的供应商敢对货期负责，你才敢对你客户的货期负责。
5.仔细评估订单的复杂性，自己无能为力的事情不要勉强，把简单的事重复去做一样可以成功，不要被成功大师忽悠，事事去挑战自己的极限，往往得不偿失。
6.生产一线的主管、组长、班长要控制好生产总单，各工序控制好生产指令单，每天清单，每天关注异常订单的解决进度，对于特别困难的地方，要集全厂之力去解决。
7.每天生成超货期订单汇总，对人为超货现象进行处罚，各工序的计件工资与货期挂钩。迫使所有人关注货期。
8.升级货期标准，不能让内控货期标准停留在员工的舒适区，标准一定要有挑战性，从一点一滴去打造企业的竞争力。
综上所述8点，门窗品牌可以快速搞定货期，在未来的门窗战场竞争中，能够脱颖而出。
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